Administradora de empresas. especialista
tecnológica en diseño y desarrollo de investigación de mercados del SENA.
Tecnologa en gestión empresarial. Con competencias y habilidades para realizar
planes de negocios, servicio al cliente, estructuración de empresas, análisis y
gestión de proyectos de inversión, contabilidad nivel medio y análisis
financiero; investigación de mercados. Con experiencia de trabajo en el grupo
de investigación Semilla Empresarial de la Institución Universitaria Colegio
Mayor del Cauca por un periodo de 2 años. Persona responsable, trabajadora,
respetuosa, amigable, tranquila, con capacidad de trabajar bajo presión y
flexible.
domingo, 1 de noviembre de 2015
sábado, 31 de octubre de 2015
Introduccion a la Administracion de Epresas
Concepto de administración de empresas
La administración de
empresas es una actividad destinada a organizar los recursos empresariales,
humanos y materiales, en vistas a la consecución de sus objetivos. Para ello se
elabora un plan estratégico en miras a la misión o fin a largo plazo que la
organización se propone. Para planificar se deben tomar en cuenta las
fortalezas y debilidades del emprendimiento, y su relación con otras empresas,
en cuanto a su posicionamiento relativo, para lo que se requiere una
investigación del mercado del que se trate.
Quien se ocupa de
administrar la empresa debe producir con el mínimo costo el máximo beneficio,
siendo sus claves de acción, la eficiencia, la eficacia, la organización, la
investigación, las ideas innovadoras y la toma de decisiones.
Una vez hecha la
planificación y puesta en marcha de la acción empresarial, debe ejercerse el
proceso de control, que consiste en comparar el rendimiento real con el
esperado, no solo en cuanto a las ventas y réditos obtenidos, sino también en
cuanto al desempeño del personal o a la calidad de lo producido.Funciones de la administracion
1 1. PLANEACION
Es la fase en la cual se determina anticipadamente
que es lo que se va a hacer, esto incluye el establecimiento de objetivos,
programas, políticas y procedimientos.
Objetivo:
Es la
razón de ser de la empresa, esto es, lo que se propone alcanzar.
Los
Programas: Son los planes que se deben realizar en un tiempo determinado para
lograr el objetivo propuesto.
Las
Políticas: Son las normas en las cuales deben estar
encuadradas las actividades para alcanzar el objetivo.
Los
Procedimientos: Son las guías o formas de acción que nos dicen de qué
forma se deben realizar las actividades.
2.
ORGANIZACIÓN
Es la etapa en la cual se fijan las funciones y las
relaciones de autoridad y responsabilidad entre las diferentes personas de una
empresa.
Razones
Para Organizar
Existen dos razones fundamentales por las cuales es
conveniente organizar:
1. Hay una gran cantidad de cosas que no puede
realizarlas una sola persona y por lo tanto debe unirse con otros para
ejecutarlas.
2. Para aprovechar los beneficios que trae la
división del trabajo.
3.
DIRECCIÓN
Esta fase del proceso de administración, hace
referencia a la forma como se imparten las órdenes o instrucciones a las
personas de la empresa y se explica qué es lo que debe hacerse.
Aunque son de mucha importancia las cualidades
personales de quien va a ejecutar la actividad, es conveniente tener en cuenta
las características de una buena instrucción, la cual debe ser:
Razonable: lo cual
quiere decir que no se debe ordenar algo inalcanzable para la persona que
recibe la orden, se debe tener en cuenta si la persona que la recibe tiene la
experiencia y habilidad necesaria para cumplirla satisfactoriamente.
Completa: al dar
ciertas instrucciones debe decirse claramente la cantidad y calidad de la
actividad a ejecutar.
Clara: la
orden debe ser comprensible, o sea que la persona que la recibe la debe
entender muy bien, para lo cual el que dicta la instrucción debe colocarse en
el lugar del subordinado y considerar lo que éste quiere que se le diga.
4.
CONTROL
Este proceso consiste en verificar si los
resultados obtenidos son iguales o parecidos a los planes presentados, y
permite básicamente avisar en forma oportuna si algo está fallando y además si
resulta eficaz en el uso de los recursos
Como proceso que es el control, lo podemos dividir
en:
- Establecimiento de patrones de comparación en puntos estratégicos.
- Medición de lo realizado.
- Comparación de lo que se ha realizado con lo que se ha planeado.
- Corrección de las fallas encontradas
miércoles, 28 de octubre de 2015
Emprendimiento
Concepto y definición de Emprendimiento
El emprendimiento es un
término últimamente muy utilizado en todo el mundo. Aunque el emprendimiento
siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues es
inherente a ésta, en las últimas décadas, éste concepto se ha vuelto de suma importancia,
ante la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas económicos.
La palabra
emprendimiento proviene del francés entrepreneur (pionero), y se refiere a la
capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta
u objetivo, siendo utilizada también para referirse a la persona que iniciaba
una nueva empresa o proyecto, término que después fue aplicado a empresarios
que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existente
Importancia
del Emprendimiento.
El emprendimiento hoy
en día, ha ganado una gran importancia por la necesidad de muchas personas de
lograr su independencia y estabilidad económica.
Los altos niveles de
desempleo, y la baja calidad de los empleos existentes, han creado en las
personas, la necesidad de generar sus propios recursos, de iniciar sus propios
negocios, y pasar de ser empleados a ser empleadores. Todo esto, sólo es
posible, si se tiene un espíritu emprendedor. Se requiere de una gran
determinación para renunciar a la “estabilidad” económica que ofrece un empleo
y aventurarse como empresario, mas aun sí se tiene en cuenta que el empresario
no siempre gana como si lo hace el asalariado, que mensualmente tiene asegurado
un ingreso mínimo que le permite sobrevivir.
En muchos países (Casi
todos los países Latinoamericanos), para muchos profesionales, la única opción
de obtener un ingreso decente, es mediante el desarrollo de un proyecto propio.
Los niveles de desempleo, en gran parte de nuestras economías, rondan por el
20%, por lo que resulta de suma urgencia buscar alternativas de generación de
empleo, que permitan mejorar la calidad de vida de la población.Los gobiernos
han entendido muy bien La importancia del emprendimiento, tanto así, que han
iniciado programas de apoyo a emprendedores, para ayudarles en su propósito de
crear su propia unidad productiva.
El emprendimiento es el
mejor camino para crecer económicamente, para ser independientes, y para tener
una calidad de vida acorde a nuestras expectativas lo cual implica desarrollar
una Cultura del emprendimiento encaminada a vencer la resistencia de algunas
personas a dejar de ser dependientes.
Mercadeo
DEFINICIÓN DE MERCADEO
El mercadeo consiste en
un proceso administrativo y social gracias al cual determinados grupos o
individuos obtienen lo que necesitan o desean a través del intercambio de
productos o servicios. La realización de las actividades que pueden ayudar a
que una empresa consiga las metas que se ha propuesto, anticipándose a los
deseos de los consumidores y a desarrollar productos o servicios aptos para el
mercado.
Gestión del Talento Humano
La organización, para lograr sus
objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que,
administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán alcanzar sus
objetivos. Existen tres tipos de recursos:
Recursos Materiales: Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la
maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
Recursos Técnicos: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos,
organigramas, instructivos, etc.
Talento Humano: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos
en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa
actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales,
aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
No hay duda de que muchos
trabajadores por lo general están insatisfechos con el empleo actual o con el
clima organizacional imperante en un momento determinado y eso se ha convertido
en una preocupación para muchos gerentes. Tomando en consideración los cambios
que ocurren en la fuerza de trabajo, estos problemas se volverán más
importantes con el paso del tiempo.
Gestion Financiera
Se
denomina gestión financiera (o gestión de movimiento de
fondos) a todos los procesos que consisten en conseguir, mantener y
utilizar dinero,
sea físico (billetes y monedas) o a través de otros instrumentos, como cheques y tarjetas de crédito.
La gestión financiera es la que convierte a la visión y misión en operaciones monetarias.
Funciones
- La determinación de las necesidades de recursos financieros: planteamiento de las necesidades, descripción de los recursos disponibles, previsión de los recursos liberados y cálculo de las necesidades de la financiación externa.
- La consecución de financiación según su forma más beneficiosa: teniendo en cuenta los costes, plazos y otras condiciones contractuales, las condiciones fiscales y la estructura financiera de la empresa.
- La aplicación juiciosa de los recursos financieros, incluyendo los excedentes de tesorería: de manera a obtener una estructura financiera equilibrada y adecuados niveles de eficiencia y rentabilidad.
- El análisis financiero: incluyendo bien la recolección, bien el estudio de información de manera a obtener respuestas seguras sobre la situación financiera de la empresa.
- El análisis con respecto a la viabilidad económica y financiera de las inversiones.
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